"開發(fā)店鋪"對于超級
辦公室裝修市場的經(jīng)營來說,是至關重要的。有人說:"超級辦公室裝潢市場的商圈立地對開店成敗的影響力至少占70%以上。"但是不少業(yè)者往往到開店營運后,再想方法來提高業(yè)績,他們這樣做往往是事倍功半。基于此,開店策略便成為開店的最高指導原則。一般而言,超市單店的開店較為容易,只要有明確的經(jīng)營理念與特色,選好一個好的商圈立地便能成功。至于超市連鎖店的開店策略就復雜得多了,除了考慮單店是否能獨立生存外,還要考慮布點位置不可太過密集、也不能太過稀少,此外后勤補給的配送能力、效率、管理績效等也是要考慮的實際問題。而且,在超市開業(yè)以前還需對超市進行適當?shù)亩ㄎ唬龅接械姆攀浮?傊械慕⑴c定位正好下棋布局一樣,要著著皆慎,以免一步走錯,全盤皆輸。
一、超市選址的當?shù)貤l件:
1)城市商業(yè)條件選址首先應從大處著眼,把握城市商業(yè)條件,包括:
(1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件,繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會條件,從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市?是中心城市還是衛(wèi)星城市?是歷史城市還是新興城市?
(2)城市設施。學校、圖書館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等,對選址是很有意義的。
(3)交通條件。在城市條件中,對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件,包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。
(4)城市規(guī)劃。如街道開發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速公路建辦公室設計劃、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃等,都會對未來商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,應該及時捕捉、準確把握其發(fā)展動態(tài)。
(5)消費者因素。包括人口、戶數(shù)、收入、消費水平及消費習俗等。
(6)城市的商業(yè)屬性。包括商店數(shù)、職工數(shù)、營業(yè)面積銷售額等絕對值,以及由這些絕對數(shù)值除以人口所獲得的數(shù)值,如人均零售額。
2)店鋪位置條件包括:
(1)商業(yè)性質。規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應避免開店。
(2)人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍(例如1000米)內(nèi)現(xiàn)有的住戶人數(shù)。
(3)競爭店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競爭店的數(shù)量。
(4)客流狀況。調(diào)查估計通過店前的行人最少流量
(5)道路狀況。包括行人道、街道是否有區(qū)分,過往車輛的數(shù)量及類型,道路寬窄等。
(6)城市的商業(yè)屬性。包括商店數(shù)、職工數(shù)、營業(yè)面積銷售額等絕對值,以及由這些絕對數(shù)值除以人口所獲得的數(shù)值,如人均零售額。(
7)場地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī),特別要了解各種限制性的規(guī)定。
(9)租金。
(10)必要的停車條件、顧客停車場地及廠商用進貨空間。
(11)投資的最高限額。以預估的營業(yè)額或賣場面積為基準來規(guī)定。
(12)員工配置。以賣賣面積為基準來規(guī)定,如每人服務面積不得低于20平方米。
總之,每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點,有其長處,也有其對環(huán)境的特殊要求,而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關系,又能互相彌補對方的不足,合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮辦公室裝潢市場的作用。只有切實了解各種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點,廣泛地調(diào)研,認真分析各類消費者的消費心態(tài)和需求,合理布局,才能充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的長處,以最小的投資取得最大的效益。
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