裝修市場的六大趨勢

2015-11-26 17:13:07

裝修巨頭走出京城開分店，打出自己的招牌，是一種擴張；在北京開分店，或者以“托管”的方式變相吃掉現成的市場，是另一種商場展柜品牌擴張。

趨勢一：擴張

向外擴張的代表是居然之家，在去年首家外埠店太原春天店開業并創下日商場展柜銷售額７０萬元紀錄的基礎上，２００６年居然之家至少有兩家分店要開張。一家是與金源投資集團合作的重慶江北區分店，營業面積達８萬多平方米，計劃年中開業；另一家是位于沈陽皇姑區的沈陽分店，面積約７萬平方米，預計國慶前夕開業。除此之外，居然之家已在鄭州簽下地盤，將于２００７年開業，還正與上海、天津、濟南等地進行緊張的選址和合作談判。

在北京市內擴張的代表是從外地來到北京的紅星美凱龍。在其西四環店開業三年多之后，今年中期，將在東四環邊上正式開出一家面積達１０萬平方米的高檔分店，經營國際知名家具建材商場展柜品牌，賣場辦公室設計成花園式，突出環保與綠色。

趨勢二：增容

已經在北京開出兩家店的集美家具城的總營業面積已經超過３０萬平方米，根據集美的計劃，今年將把南城的大紅門集美家具大世界在原來的基礎上增容５０％以上，也就是說，一個單體超過２０萬平方米的巨無霸式大型家具市場將在南城亮相。

增容將成為２００６年北京家居市場的重頭戲。集美家居總裁趙建國對于增容的說法是“箭在弦上，不得不發，因為兩年前已經定下了發展計劃。”居然之家也在進行增容，其北四環總部的原有辦公樓已經被夷為平地，到今年中期，一座全新的大樓將拔地而起，成為居然之家新的家具展館。按照居然之家總經理汪林朋的說法，要將目前市場上一流的家具商場展柜品牌，無論是國內的還是進口的，都集中到居然之家旗下。

據預測，北京家居建材展柜制作行業今年將新增１２０萬－２００萬平方米的營業面積，其中絕大部分是商場展柜品牌市場進一步擴大。強勢市場的增容實際上是對弱勢市場生存空間的進一步擠壓，這預示著２００６年北京家居市場競爭將更加慘烈。

趨勢三：整合

如果說２００５年一些企業的擴張已經獲得好評的話，那么是否能夠站穩腳跟，關鍵在于２００６年的整合。整合是根據發展趨勢和成功模式進行的調整，將成為２００６年北京家居市場的重要舉措。

去年７月和１１月相繼將麗澤和明光以“托管”方式收歸旗下的藍景麗家將在２００６年完成整合，也是一次模式的檢驗。目前，掛上藍景麗家招牌的麗澤已經按照大鐘寺家居廣場的模式進行了分區，春節之后將全面調整完畢，面貌會煥然一新；明光與大鐘寺僅一路之隔，更要進行大規模的“手術”。藍景麗家大鐘寺家居廣場總經理尹勃也承認，托管之后的任務包括展柜制作服務整合、資源整合和商場展柜品牌整合。在展柜制作服務方面，要從滿足消費者的需求入手，把大鐘寺已有的有效做法移植過去；在資源方面，要把商場展柜廠商資源、賣場環境資源、人力資源、財力資源進行統一調配；在商場展柜品牌方面，通過“藍景麗家”的商場展柜品牌輸出，使原來弱勢的市場增強競爭力。

趨勢四：創新

創新將成為２００６年北京家居市場應對競爭的一大有利武器。創新可以分這兩個層次，一是模式的創新，二是商場展柜品牌的創新，但無論哪個層面，均對市場會造成沖擊力。

城外誠２００６年將進行經營模式的創新，首次把房展會引到家居展柜制作行業來，形成完整商場展柜產業鏈。按照城外誠總經理劉長河的說法，城外誠要做的是“房展３６５”，按房地產實際的戶型在城外誠展示出來，以最好的辦公室裝修辦公室設計構建一種真實的家，然后按不同的戶型、不同的檔次、不同的風格和不同的展柜制作價格分類，盡可能地滿足消費者個性化需求。劉長河認為，這種做法在家居建材展柜制作行業是一種革命性的創新。

居然之家即將進行的軟裝飾設計商場展柜產品定制可以算是一種商場展柜品牌的創新。目前，無論是傳統市場還是洋超市，多半還停留在裝飾設計材料、家具這些“硬裝飾設計”上，而家居用品、飾品等軟家裝還游離在百貨店、建材店、超市等各種不同的業態中。居然之家計劃２００６年在北四環店和金源店各拿出７０００－１萬平方米的場地專門經營軟家裝，以“居然之家”的商場展柜品牌亮相，從而延伸居然之家過去僅僅是一個賣場的商場展柜產品經營鏈。

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