賣場空間設(shè)計原則

2015-11-26 16:42:09

一、辦公室設(shè)計原則是：

1、部門的成功率=銷售空間

一個部門在商場空間所顯示的銷售量=他的業(yè)績。一個部門與其他部門所占的空間相同，但銷售情況好于其他部門。那么他的業(yè)績就好于其他部門。相反，空間很大，銷售不理想，就要逐步減少空間，而銷售好的逐步增加空間。

2、顧客流量最大化

商場裝飾設(shè)計盡量增加客流量，把能夠吸引顧客的兩個部門盡量分開，將其他部門安排在他們中間以增加客流量。

3、有邏輯性和戰(zhàn)略性地給部門定位

將毛利比較高、銷售額比較好的部門擺在最醒目的位置。如：成衣部毛利比較高，就可以給予他比較大的空間和比較醒目的位置。

4、商品交叉擺放

有些商品的擺放需要與其他相關(guān)的商品放在一起，才能拉大銷售。如：酒瓶起子和酒類商品擺在一起，它的銷售會更好。

二、商品陳列圖

商品陳列圖是商品中列的分布設(shè)計。是商品在貨架上位置的設(shè)計。商品陳列圖由采購員在電腦上完成，而商場運營部門可提出一些合理建議，協(xié)作采購員來完成。

商品陳列圖的作用就是給商品一個專業(yè)化的陳列，不同的銷售量的商品有著不同位置，不能隨意擺放，以方便顧客購買。

商品陳列圖的優(yōu)勢：

1、是商品庫存的衡量尺度。

每個商品都有自己的“家”，一旦缺貨一般不拿其他商品添補，便于發(fā)現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

2、是商品成效的衡量尺度。

通過陳列圖可有效地提高銷售量。通過商品銷售額和毛利等因素來確定商品的位置。采購員設(shè)計出陳列圖后，要經(jīng)常分析、查詢銷售情況，根據(jù)銷售量、供應(yīng)商的供貨情況、商品周轉(zhuǎn)率來調(diào)整每種商品的空間位置大小。銷售好的可適當增加空間，相反則適當減少空間。

3、商場的標準化

一份商品陳列圖是一個商場商品的擺布，連鎖企業(yè)的每個店鋪按這個圖同意擺布。如果采購員要改變陳列圖，每個商場的陳列也隨之變化，使商場統(tǒng)一標準。

三、商品預(yù)算

1、銷售額和毛利的預(yù)算

商品預(yù)算主要是銷售額和毛利的預(yù)算，是根據(jù)上一年的銷售情況按一定的增長幅度訂出的目標。

2、商品種類的混合

高毛利和低毛利商品的混合搭配比例多少直接影響這個部門和整個商行的預(yù)算。大家都知道低毛利的商品通常好銷于高毛利的商品，但是最終衡量業(yè)績表現(xiàn)是多少毛利率。因此要合理地安排高低毛利的比例，以達到預(yù)算的目的。

3、從下而上的方法

商品預(yù)算的計劃從下而上訂出。采購員和部門采購經(jīng)理一起制定采購員的商品預(yù)算目標，部門采購經(jīng)理和采購總監(jiān)一起制定部門采購經(jīng)理的目標；采購總監(jiān)的目標是總監(jiān)與有關(guān)部門一起制訂。從下而上，每個人都有自己的目標，就需要分析是何種原因造成的，看看哪些地方需要改進，通過商品預(yù)算來提高我們的工作效率。

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