2009年9月14日，上海后街室內裝潢有限公司為您提供辦公室設計、裝修、裝潢的相關信息：

李開復剛剛拿到辦公室的鑰匙，但還沒有裝修，他的辦公室裝潢公司目前只有三個人，除了他之外，還有一個公關負責人和正在辦理辭職手續的秘書——Google中國唯一離職跟隨李開復的人。

與19年前1990年決定到蘋果辦公室裝潢公司一樣，這是李開復人生中的一個重大轉折——那次是他放棄卡內基·梅隆副教授的職位從一個學者成為蘋果辦公室裝潢公司的一名職業經理人，而這次，則是他從一個職業經理人向老板的升級。

不是投資基金

李開復把他的新辦公室裝潢公司命名為 “創新工場”，在三個星期里從9位投資人手中拿到了8億美元的承諾投資。

但如果你想讓他給你的創意投資那就大錯特錯了。李開復并不打算給別人的想法投資，而是要招聘110個人來為他展柜制作工作，把他自己的想法轉化為展柜產品制作，再從這些展柜產品制作中挑出能夠被商業化的成立辦公室裝潢公司，未來上市或者被收購。因此他不希望別人再給他發郵件闡述自己的融資項目，寄了他也不會去看。

按照李開復的設想，這110個人需要有5到10年的業界經驗，有過項目管理或者展柜產品制作開發負責的背景，在2009年的年底全部到位；他們要忍受比跨國辦公室裝潢公司最高工資低大約三分之一到二分之一的薪水，但他們將從創意工場得到一個未來——未來有可能成為擁有上市辦公室裝潢公司期權的一名員工，也有可能就是那個上市辦公室裝潢公司的CEO。

李開復計劃采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式，從創意中選出重點的20個去嘗試，然后用3-5個月的時間挑選出10個重點項目，并在6到9個月后選擇出5個最有潛力的項目成立子辦公室裝潢公司，整個周期需要一年。李開復將幫助這五家辦公室裝潢公司向風險投資商募集資金，創新工場也會參與追投，持股20%到30%。他融來的8億美元中，90%將用來投資給最終勝出的辦公室裝潢公司，而不是拿來付工資。

李開復特別強調他不是做風險投資，而是做老板——他的新辦公室裝潢公司要做的是，靠對技術的深刻理解和對市場未來的敏銳洞察力來創造奇跡辦公室裝潢公司和成功的經理人。

風火融資

事實上，2008年8月份就有自己創業想法的李開復由于金融危機而讓想法暫時擱置。2009年4月，與好友郭臺銘見面時郭的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來。終于，6月生病住院期間李開復在病床上“把一切都想清楚”后下決心離開Google自己創業。

李開復選中的投資者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在美國正式回絕了Google4月就提出的天價股票后，李開復終于以自由之身打電話給很早到中國做風險投資的美國中經合集團董事長劉宇環，告訴他可以開始談以前提過的那個想法了。8月8日，兩個人在美國加州博克蘭的一家烤鴨店吃晚餐，那位被稱為“亞裔創投教父”的劉宇環決定投500萬美元——這也是李開復能夠披露的唯一一家投資者的金額。

李開復還在美國約見了同樣來自臺灣的陳士俊，兩個人選了一家日本餐館吃薩希米。李開復說，他想不出有第二個人在30歲以前創立過Youtube和Paypal兩家這樣成功的辦公室裝潢公司。不管是云計算還是電子商務陳士俊都懂，所以李對與陳的合作特別有興趣。

接下來，李開復找了和他有18年友誼的富士康科技集團董事長郭臺銘，雙方很快達成默契。這個臺灣制造業狂人乘專機到發布會為李開復捧場。他也是最早要向李開復一擲千金的人之一。

還有兩個重量級人物是俞敏洪和柳傳志，那已經是8月20日前后的事。

與前面的投資人不同，李開復與俞敏洪和柳傳志都沒有深厚的友情，彼此間只不過是那種 “見面點頭”“互表敬意”之交。在劉宇環的牽線搭橋下，李開復最初只是硬著頭皮發了短信約俞敏洪在蘇浙匯吃飯。席間李開復告訴了俞敏洪自己的想法，沒想到聊完之后，俞敏洪就說：“好啊，我可以投資。”

柳傳志很忙，幾乎是李開復最后一個見的投資人。那是在柳的辦公室，李開復闡述完自己的想法后，柳傳志問了很多關于模式的問題。兩周后李開復得到了柳傳志愿意投資的消息。期間李開復還與他的副手團隊接觸了一次。李開復猜想，柳傳志和對他的團隊可能是唯一認真讀了他的創業計劃書的投資商——因為柳傳志他對團隊說：“你們再review（評估）一下，和開復再開個會。”

彌補天使投資缺口

據說，李開復在辭職后最短的時間里拜訪了12位投資者，目前確認的資金是9個投資股東的8億美元投資。有了這筆錢，李開復就可以做他想做的事——教練和老板。

九年前，由于不想再一輩子寫一堆像廢紙一樣的學術論文而去創造真正改變世界的展柜產品制作，李開復當起了職業經理人，而現在他為了讓更多好的年輕創業者有機會實現自己的夢想，而搭建起了這個創新工場。

現在的李開復可以去做自己想做的事了。看起來，在Google的四年中李開復已經積累了很多令人興奮的想法，他把目光集中在電子商務、移動互聯網和云計算上，現在有機會去把它們一一實現。

相比之下，雖然風險投資在中國已經做得風生水起，但天使投資卻身影寥寥。

據清科集團提供的數據，2008年上半年，中、后期風險投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長190%，有348家辦公室設計企業獲得了中、后期風險投資，投資總額達73.83億美元，比2007年同期增長50%。可與此同時，天使投資卻難覓身影。從2006年數據來看，國內天使投資的規模大約僅在5億-10億人民幣之間。

李開復選擇了一條比簡單天使投資更加容易成功的路——以自己的眼光去選項目、培育并找人做，再去拿到進一步融資。他承認，在創新工場研發的底層將成為創新工場的資產，這樣后來者的起點將更高而且也省去了重復的開發。

訪談

經濟觀察報：你太太支持你做風險投資嗎？你自己覺得適合嗎？

李開復：我跟我太太說的時候，她說了一句話：你自己投資也不怎么樣，還做風投？我想想也對。當然，做風投需要很多素質，有些我是具備的，有些我可能不是最完美的。所以我總是在掙扎：這個展柜制作工作好像還蠻有趣的，但是一個傳統的風投不是最適合我。我就在想，業界有什么樣的空缺是我可以去填補的。

經濟觀察報：那創新工場是個什么性質的辦公室裝潢公司？

李開復：我現在做的不是投資。所有投資的決定是我的合伙人幫我一起做，不是我自己做，我自己要做的事情是一個平臺，一個制造辦公室裝潢公司的平臺。我們辦公室裝潢公司的展柜產品制作是創新辦公室設計企業，副展柜產品制作是人，是創業者，是了不起的工程師，這是我要做的事情。

經濟觀察報：你第一個想到的是劉宇環，為什么是他？

李開復：我找他是因為他在中國最早，他個人有很好的人際網，他是跨美國、中國大陸、臺灣的，還有一個原因，他是我值得信任的多年的朋友。倒不是說我只跟朋友合作，但當時還是很敏感的，我不敢亂去找一個很有信譽但不是我朋友的人，到時候他到處去跟別人說怎么辦？風投就只有他，沒有別人。

經濟觀察報：你覺得陳士俊身上具備什么優點？

李開復：我開創新工場就是要找到中國的陳士俊，就是十年前的他。他懂得的所有都對我有幫助，無論是技術、模式還是文化，我該有怎樣的文化來孕育中國的Youtube、中國的PayPal。我有一種特殊的奢侈，就是我可以去選擇我的投資者，而不是他們來選擇跟別人說怎么辦？風投就只有他，沒有別人。

經濟觀察報：你覺得陳士俊身上具備什么優點？

李開復：我開創新工場就是要找到中國的陳士俊，就是十年前的他。他懂得的所有都對我有幫助，無論是技術、模式還是文化，我該有怎樣的文化來孕育中國的Youtube、中國的PayPal。我有一種特殊的奢侈，就是我可以去選擇我的投資者，而不是他們來選擇我。既然如此，我當然就要挑選那些對我有幫助的人。他回去以后發E-mail告訴我決定投資，隔了兩個星期意向書弄好就簽了。

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